為了加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)以及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援的反應速度和部門協(xié)調(diào)水平，從而迅速有效的處理各類突發(fā)事件，大程度的減輕公司損失，確保安全生產(chǎn)、服務的實現(xiàn)，鄭州遠東機械特制定混凝土攪拌站安全生產(chǎn)應急預案救援原則，可供大家參考。

混凝土攪拌站安全生產(chǎn)應急預案救援原則：

1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”的原則。

對突發(fā)性危機事件的處理，應由公司的應急指揮中心（或授權(quán)的部門）統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關部門人員和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關外界單位或有關人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有一切資源，對本有的指揮機構(gòu)、人員、設備、物資、信息、工作方式進行整理集合，從而對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。   

2、“常備不懈、以人為本”的原則。

將事前預防和事后應急有機結(jié)合，按照應急救援實戰(zhàn)需要，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。

3、“快速反應、協(xié)調(diào)解決”的原則。

各部門、各班組要相應建立本部門和班組的預警和處置突發(fā)危機事件的快速反應方案和機制，物力、人力的準備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。    

4、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。

為了在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應急導小組指令之前，現(xiàn)場職務高(或直接)的導可以立即采取應急行動，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:    

（1）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；     

（2）調(diào)集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；     

（3）組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；     

（4）保持通訊暢通，隨時上報情況動態(tài)；  

（5）分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圈、保護現(xiàn)場；     

 (6) 分析風險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。